Вся бібліотека >>>

Будівельна справа >>>

 

Побут. Господарство. Будівництво. Техніка

Основи будівельної справи


Будівництво та ремонт

 

Організація будівельного виробництва

 

 

Від організаційної структури будівельного виробництва значною мірою залежить ефективність капітальних вкладень.

У завдання органів управління будівництвом входить: втілення в життя економічної політики держави; своєчасне введення об'єктів в експлуатацію; забезпечення безперервного технічного прогресу в будівництві, впровадження новітніх науково-технічних досягнень у виробництво, постійне підвищення продуктивності праці, культури виробництва та якості робіт; забезпечення ритмічної роботи будівельно-монтажних організацій; наукова організація праці та ефективне використання трудових і матеріальних ресурсів; подальше поліпшення умов праці робітників, забезпечення їх сучасними технічними засобами охорони праці.

§ 23.1. Продуктивність праці та методи її підвищення

Будівництво - це процес творення. У цьому процесі працю повинен бути організований на науковій основі. Науковою є така організація праці, яка ґрунтується на досягненні науки і передового досвіду, постійного їх впровадження в будівельне виробництво і дозволяє найкращим чином об'єднати дії техніки і людей в єдиний виробничий процес.

Наукова організація праці (НОП) повинна забезпечувати найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів, безперервний ріст продуктивності праці, а також сприяти збереженню здоров'я людини. Можна виділити три основних напрямки НОП: вдосконалення методів і форм праці, поліпшення умов праці, розвиток соціально-стимулюючих факторів. Нижче ці напрями розглядаються в спеціальних розділах.

Будівельна продукція - це закінчені будівництвом і підготовлені до експлуатації виробничі підприємства, житлові будинки, громадські будівлі, різні споруди, дороги, аеродроми, нафто - і газопроводи та інші об'єкти. Їх спорудження відбувається в результаті здійснення комплексу технологічних і організаційних, взаємно ув'язаних виробничих процесів. Виробничі процеси поділяються на будівельні і монтажні. До будівельних процесів відносять виробничі процеси, безпосередньо пов'язані із зведенням будівель або споруд в межах будівельного майданчика. До монтажних процесів відносять такі виробничі процеси, які пов'язані з монтажем технологічного обладнання та його підготовкою для експлуатації.

Виробничі процеси, як будівельні, так і монтажні, складаються з робочих операцій. Робочою операцією називається організаційно неподільна і технологічно однорідна частина будівельного процесу, яка характеризується незмінюваністю виконавців, робочого місця, предметів і знарядь праці.

Сукупність робочих операцій являє собою робочий процес, в результаті якого створюється будівельна продукція. Сукупність робочих процесів, які взаємно пов'язані єдністю кінцевої продукції, називають комплексним або складним будівельним процесом. Складний будівельний процес можна розчленувати на основні (технологічні), допоміжні і транспортні процеси. До основних належать такі процеси, в результаті виконання яких створюються частини споруди (наприклад, монтаж збірних фундаментів).

Допоміжні процеси необхідні для виконання основних процесів (наприклад, пристрій риштовання). До транспортних процесів належать роботи з переміщення матеріалів, деталей, конструкцій, вузлів до споруджуваного об'єкта або робочого місця. Будівельні процеси виконуються робітниками-будівельниками, об'єднаними в ланки і бригади.

В даний час у зв'язку з швидким розвитком процесу індустріалізації будівництва та широким впровадженням потокової технології виникла нова форма організації праці, так звані поточні ділянки. Продуктом потокового ділянки є готовий об'єкт.

Підвищення продуктивності праці в будівництві у чому залежить від правильного встановлення фронту робіт і раціональної організації робочих місць. Фронтом робіт називається площа, на якій розміщується бригада робітників, яка виконує даний будівельний процес, а також необхідні матеріали, інструмент і різні пристосування. Так, фронтом роботи екскаватора при земляних роботах є вся площа котловану. Організація

робочих місць - правильна розстановка робітників, розміщення будівельних матеріалів, інструменту, пристосувань і машин в максимально зручному положенні, яке забезпечує прискорення процесу ироизводственного і його полегшення за рахунок усунення зайвих рухів. Організація робочого місця охоплює усі заходи, які спрямовані на усунення втрат робочого часу.

Робочий час - це тривалість робочої зміни, за винятком часу обідньої перерви. Витрати робочого часу поділяються на дві категорії: 1) витрати, пов'язані безпосередньо з виробництвом робіт (нормовані); 2) витрати, не пов'язані з випуском продукції (ненормовані).

Нормовані витрати включають час, який витрачається на корисну роботу (основне, допоміжне і підготовчо-заключний час на відпочинок, особисті потреби та на технологічні перерви. Виробничі норми в залежності від складності будівельного процесу поділяються на елементні та укрупнені. Елементними називають норми, встановлені для окремих робочих операцій чи робочих прийомів; укрупненими - встановлені для робочих процесів та комплексних будівельних процесів на відповідні вимірники продукції.

Продуктивність праці - плідність, продуктивність виробничої діяльності людей. Вона вимірюється кількістю продукції, проведеної працівником у сфері матеріального виробництва за одиницю робочого часу, або кількістю часу, який витрачено на виробництво одиниці продукції.

При плануванні та обліку в будівельній індустрії розрізняють два види продуктивності праці - індивідуальний і суспільний. Витрати живої праці окремим робітником, бригадою, дільницею, управлінням, трестом визначають індивідуальну продуктивність праці, а економія в витрати цієї праці - її зростання. Суспільна продуктивність праці визначається загальними витратами праці. Вона включає витрати живої праці працівників, що виробляють будівельну продукцію, і витрати праці, уречевленої у матеріалах, конструкціях, машинах і т.д.

Продуктивність праці є найважливішим показником роботи підприємств та організацій, від її підвищення залежать підйом економіки країни і добробут народу. Підвищення продуктивності праці в будівництво здійснюється за рахунок подальшої індустріалізації будівництва, впровадження передових методів праці, застосування новітньої технології і вдосконалення організації будівельного виробництва. Показниками продуктивності праці в будівництві, так само як і в промисловості, є виробіток і трудомісткість. Вироблення визначається кількістю продукції, виробленої працівником в

одиницю робочого часу, а трудомісткість - витратами робочого часу на одиницю продукції. Продукція будівельних організацій вимірюється обсягом виконаних будівельно-монтажних робіт у вартісній формою, але може бути виміряна і в натуральній формі. Розрізняють натуральний, вартісний і нормативний методи вимірювання продуктивності праці.

Основним показником для обліку продуктивності праці є вироблення в вартісному вираженні на одного працюючого, зайнятого на будівельно-монтажних роботах і підсобних виробництвах, що знаходяться на будівельному балансі.

де Ссм.р - обсяг будівельно-монтажних робіт у грошовому вираженні, що виконується за звітний період; ч0 - загальна чисельність робітників на будівельно-монтажних роботах і підсобних виробництвах; ча - чисельність адміністративно-управлінських працівників та лінійного персоналу.

§ 23.2. Нормування праці та заробітна плата

Рівень продуктивності праці можна характеризувати також витратами робочого часу на одиницю будівельної продукції, які регламентуються офіційними нормами часу та розцінками, що видаються вигляді довідників, які мають назву «Єдині норми і розцінки на будівельні, монтажні та ремонтно-будівельні роботи» (Енір).

Норма виробітку - кількість доброякісної продукції в штуках, метрах, квадратних і кубічних метрах, тоннах, яку повинен випустити в одиницю часу при даних засобах праці робітник відповідної професії і кваліфікації в умовах правильної організації виробництва.

Норма часу - кількість робочого часу, достатня при даних засобах праці для виготовлення одиниці доброякісної . продукції робітником відповідного фаху і кваліфікації в умовах правильної організації виробництва та праці. Норма часу вимірюється в людино-годинах (чол-год).

Нормування праці - обґрунтоване встановлення часу, необхідного для виконання певної роботи. Однією з основних завдань технічного нормування є вивчення будівельних процесів, а також розміру і характеру витрат робочого часу, пов'язаного з виконанням будівельно-монтажних процесів. Дані цього вивчення є основою, на якої побудована розроблення виробничих норм.

В даний час в будівництві застосовуються такі виробничі норми і розцінки: єдині норми часу і розцінки на будівельно-монтажні роботи; відомчі норми часу і розцінки; місцеві норми часу і розцінки; укрупнені планово-виробничі норми витрат праці і заробітної плати на етапи будівництва об'єктів або комплекси робіт; укрупнені планово-виробничі норми витрат праці і заробітної плати на типові об'єкти будівництва. Єдині норми і розцінки є загальнодержавними нормами,і, отже, вони обов'язкові для застосування в усіх будівельних, монтажних і ремонтно-будівельних організаціях незалежно від їх підпорядкування. Потім здійснюється проектування витрат праці на корисну роботу, на підготовчо-заключну, визначається час технологічних перерв, а також час на відпочинок і особисті потреби.

Заробітна плата одного робітника може бути визначена за обсягу виконаної роботи. Оплата проводиться згідно кваліфікації робітника. Для цих цілей служить тарифна система - сукупність нормативних документів, що дозволяють порівнювати

і оцінювати різні види праці в залежності від його кількості, значущості та інших умов. Заробітну плату робітникам визначають за спеціальними нормами. Ці норми на всі види робіт наводяться в збірниках «Єдині норми і розцінки на будівельні, монтажні та ремонтно-будівельні роботи» (Енір). В даний час є 40 збірок Енір і 47 збірників Внір. Кожен з цих збірок може мати кілька випусків. Збірник або випуск збірника містить параграфи, що нормують той чи інший вид робіт. В нарядах на роботу, видаються робочого ланці або бригаді, а також в інших розрахункових документах, де використовуються Енір і Внір, обов'язково вказується джерело нормативу - шифр нормативу.

Для класифікації робіт за розрядами будівельної індустрії існує тарифна система. Тарифну систему складають тарифні сітки, тарифні ставки і тарифно-кваліфікаційні довідники, призначені для віднесення робітників і робіт до різних розрядів тарифної сітки.

Тарифна сітка - шкала співвідношень в оплаті праці різних груп (розрядів) робітників. Ці співвідношення виражаються тарифних-коефіцієнтом. Тарифні ставки визначають розмір оплати робітників за одиницю часу: за годину (годинна тарифна ставка), день (денна тарифна ставка), місяць (місячна тарифна ставка).

Для важких робіт або робіт, виконуваних у шкідливих умовах, зазначені тарифні ставки збільшують на 8 %.

Крім коефіцієнтів, що враховують тяжкість і шкідливість праці, є коефіцієнти, що враховують роботу висококваліфікованих робітників на складних будівельних машинах. Для залучення робітників у віддалені райони встановлено 10 районних коефіцієнтів до заробітної плати розміром від 1,15 до 2,0.

 


Оплата праці в будівництві. Вона здійснюється за двома основних форм: відрядна і погодинна. Ці форми можуть поєднуватися з різними формами преміювання, в результаті чого можливі відрядно-преміальна, акордно-преміальна і почасово-преміальна форми оплати, а також оплата праці за методом бригадного підряду.

При відрядній оплаті праці нарахування здійснюється за фактично виконаний обсяг роботи за відрядними розцінками. Така оплата застосовується у всіх випадках, коли є норми і розцінки за роботу і створені умови для обліку і контролю роботи.

Застосування цієї системи оплати потребує хорошого обліку вироблення і оформлення нарядів. Наряд - це виробниче завдання на виконання будівельно-монтажних робіт, яке видається бригаді, ланці або окремому робітнику до початку робіт. Наряд є основним документом обліку виконання робіт і розрахунку з робітниками. Він складається з двох частин: завдання і виконання. Перша частина (завдання) містить опис робіт, норми часу і розцінки на кожну роботу. Друга частина заповнюється після приймання робіт і містить дані про кількість виконаних робіт, нормативної трудомісткості на цей обсяг робіт і належної суми заробітної плати.

Акордна система оплати праці є різновидом відрядної оплати. Вона передбачає нарахування заробітної плати за укрупненої акордної розцінці за певний закінчений комплекс робіт, вимірюється в одиницях кінцевої продукції.

Погодинна і погодинно-преміальна оплата праці вводиться тоді, коли технічно обґрунтоване нормування утруднене або функції робочого зведені до спостереження за роботою машин. Як правило, повременщиками є робітники високої кваліфікації. При простій погодинній роботі заробітна плата нараховується за відпрацьований час на основі тарифної ставки.

Почасово-преміальна оплата праці передбачає додаткові нарахування (до 30...40 % погодинної заробітної плати) за безаварійне обслуговування, відсутність простоїв, якісне і дострокове виконання окремих завдань. Така система оплати є більш прогресивною формою, ніж погодинна; вона сприяє підвищенню продуктивності праці.

§ 23.3. Проект організації будівництва та проект провадження робіт

Проект організації будівництва. Для успішного будівництва будівель і споруд або їх комплексів розробляються проектні матеріали по організації будівництва. Згідно інструкції СН (Інструкція про порядок складання і затвердження проектів організації будівництва і проектів виробництва робіт) проектна документація з організації будівельного виробництва ділиться на дві частини: 1) проект організації будівництва (ПОБ) і 2) проект виробництва робіт (ППР). ПОС і ППР повинні складатися на прогресивних інженерних рішеннях і ґрунтуватися на індустріалізації будівництва, вдосконалення методів і форм його організації. Обсяг проектної документації та ступінь її деталізацій обумовлені характером споруджуваного об'єкта і складністю умов чи методів будівництва. У практиці будівництва розрізняють об'єкти складні, середньої складності і нескладні.

ПОС повинен розроблятися одночасно з розробленням інших частин робочого проекту для узгодження проектних рішень з питаннями організації будівництва та виробництва робіт. До складу ПОС включаються:

календарний план будівництва, в якому наводиться черговість та строки будівництва об'єктів, пускових комплексів і робіт підготовчого періоду з розподілом капітальних вкладень і обсягів будівельно-монтажних робіт;

будівельний генеральний план з розташуванням постійних і тимчасових споруд і будівель, постійних і тимчасових автомобільних і залізних доріг, основних інженерних комунікацій, складів, монтажних кранів і засобів механізації, об'єктів виробничої бази;

схеми зведення основних будівель і споруд з описом методів виробництва складних будівельно-монтажних робіт;

відомості обсягів робіт з виділенням робіт по об'єктах і пусковим комплексам;

графіки потреби в матеріалах і конструкціях, машинах і механізмах, у робітничих кадрах;

пояснювальна записка з характеристикою будівництва, необхідними обґрунтуваннями методів виробництва складних будівельно-монтажних робіт, потреби в машинах, механізмах, складському господарстві, транспортних засобах, енергетичних ресурсах, будівельних матеріалах, кадрах;

рекомендації щодо структури управління будівництвом, набору інвентарних будівель і споруд, які обслуговують будівництво;

основні техніко-економічні показники - собівартість будівельно-монтажних робіт, вартість основних виробничих фондів і оборотних коштів, тривалість будівництва і трудомісткість робіт, порівняльна економічна ефективність варіантів виробництва робіт.

ПОС для нескладних об'єктів може складатися в скороченому обсязі і складатися: з календарного плану будівництва з виділенням робіт підготовчого періоду; будівельного генерального плану; відомості обсягів робіт; графіків потреби в матеріалах, машинах і механізми; короткої пояснювальної записки.

Для випадків реконструкції та розширення підприємства ПОС повинен містити в собі додатково: показані на стройгенп-лані умовними позначеннями об'єкти реконструкції; існуючі підземні і надземні комунікації; розібрані і перекладываемые лінії; проїзди на території діючих підприємств; вказівки з допомогою умовних позначень на стройгенплане про підключення тимчасових і перебудові існуючих комунікацій, а також про те, в якому порядку черговості будуть проводитися роботи і які з цехів повинні бути залишені на період будівництва; склад робіт підготовчого періоду та заходи щодо захисту діючого обладнання при реконструкції цехів.

Вихідними матеріалами для складання ПОС служать: техніко-економічне обґрунтування; матеріали топографічних, геологічних та гідрогеологічних вишукувань; дані про види та можливості' використання енергоресурсів; прийняті в проекті рішення про використовуваних будівельних у матеріалах, конструкціях і методи виробництва робіт; відомості про можливості будівельних організацій та можливості забезпечення будівельними кадрами, житловими та культурно-побутовими приміщеннями.

При розробці ПОС повинна бути використана типова проектна документація з організації та виробництва робіт: технологічні карти та схеми на окремі види робіт; карти трудових процесів; схеми комплексної механізації; еталони ПОС та ін. ПОС узгоджується і затверджується одночасно із затвердженням проекту у встановленому порядку.

Проект виробництва робіт (ППР). Такий проект складається будівельно-монтажною організацією або спеціалізованими, призначеними для надання технічної допомоги та впровадження нових досягнень трестами. ППР узгоджується з генеральним підрядником або з субпідрядником, в залежності від того, ким він розроблений. Для особливо складних будівель або споруд ППР повинен складатися проектною організацією з розробкою конструкцій, необхідних при зведенні будівлі або споруди. ППР роз-

батывается на кожен етап будівництва. До складу ППР підготовчого періоду включаються: календарний план виробництва робіт у вигляді лінійного або мережевого графіка; графік надходження необхідних будівельних конструкцій, деталей, напівфабрикатів, основних матеріалів і обладнання; будівельний генеральний плани всій майданчика будівництва з уточненими розташуванням тимчасових споруд, позамайданчикових і внутрішньомайданчикових комунікацій і мереж з підведенням їх до місць споживання; робочі креслення прив'язки типових тимчасових споруд; коротка пояснювальна записка.

До складу ППР для об'єктів включаються: календарний план виробництва робіт (для нескладних об'єктів) або комплексний сітьовий графік (для складних об'єктів), до яких встановлюються послідовність і терміни виконання робіт, потреби в ресурсах, терміни постачання обладнання; будівельний генеральний план з розташуванням приоб'єктних постійних і тимчасових транспортних шляхів, мереж водопостачання, каналізації, електропостачання, теплопостачання, адміністративно-господарської та диспетчерського зв'язку, монтажних кранів, механізованих установок, тимчасових інвентарних будівель, споруд і пристроїв, що використовуються для потреб будівництва; графік надходження на об'єкт будівельних конструкцій, деталей, напівфабрикатів, матеріалів, обладнання; зведений графік потреби робочих кадрів і основних будівельних машинах; технологічні карти на складні роботи і роботи, що виконуються новими методами, а на інші роботи - типові технологічні карти, прив'язані до об'єкту та місцевих умов; карти трудових процесів; заходи по техніці безпеки; коротка пояснювальна записка з розрахунками матеріальних ресурсів і обґрунтуванням прийнятих рішень.

У технологічних картах наведено технічні рішення з підготовки, технологічних схем та методів виконання окремих будівельних процесів на об'єкті. Технологічна карта має єдину форму і складається з наступних розділів: область застосування даної карти; організація і технологія будівельного процесу; техніко-економічні показники матеріально-технічні ресурси. На підставі технологічних карт здійснюється наукова організація будівельних процесів.

Велике значення для вдосконалення методів і прийомів праці мають карти трудових процесів, є обов'язковою технологічною документацією з організації праці в бригадах і ланках. В них наводяться найбільш прогресивні методи й прийоми праці, які застосовуються при виконанні окремих видів робіт. Карти трудових процесів мають єдину форму і містять наступні розділи: призначення та ефективність застосу-

застосування карти; виконавці; предмети та знаряддя праці; умови і підготовка процесу; прийоми праці.

Вихідними матеріалами для складання ППР є проектна документація, відомості про постачання обладнання, конструкцій і деталей, про наявність парку машин і механізмів, терміни виконання робіт. ППР складається на підставі частини третьої СНиП, Енір, Внір, інструкцій та вказівок щодо виробництва і приймання робіт, посібників з проектування організації будівництва та виробництва будівельно-монтажних робіт, типових технологічних карт, типових карт трудових процесів.

Економічна оцінка ПОС і ППР. Для вибору оптимального варіанти ПОС і ППР необхідно порівняти показники за варіантами з нормативами. Визначення ефективності застосування потокового будівництва проводиться згідно діючої інструкції по визначенню економічної ефективності нової техніки, затвердженої Держбудом Росії.

При скороченні тривалості будівництва по одному з двох варіантів проектів або за проектом потокового будівництва, або в порівняно з тривалістю по Сніпу за рахунок зменшення умовно-постійних накладних витрат досягається зниження собівартості будівельно-монтажних робіт. Відносне значення умовно-постійних накладних витрат змінюється залежно від тривалості будівництва. При розрахунках умовно-постійні накладні витрати приймаються в розмірі 60 % від норми або суми накладних витрат.

При скороченні тривалості будівництва, коли об'єкти здаються достроково, звільняються основні виробничі і оборотні фонди будівельної організації, які вони вправі використовувати на інших об'єктах будівництва. В цьому випадку ефективність

ЕН = КЕ;<Х1-Т2), (23.14)

де К - сумарна вартість основних і оборотних виробничих фондів; Ен - нормативний коефіцієнт річної економічної ефективності; Ti і Тг - відповідно тривалість будівництва варіанти проектів (або в другому випадку за Сніпу).

Застосування потокових методів у будівництві сприяє скорочення тривалості будівництва, зростання продуктивності праці, зменшення трудомісткості, завдяки чому зменшуються витрати за накладними витрат, що залежать від фонду заробітної плати і чисельності робітників.

Витрати за накладними видатками зменшуються на 15 % щодо економії по фонду заробітної плати; накладні витрати при скорочення трудомісткості знижуються з розрахунку 0,6 руб. на кожен чол. год.

Після визначення вказаних техніко-економічних показників робиться оцінка розроблених варіантів проекту організації будівництва та проекту виконання робіт.

Будівельний генеральний план розробляється у складі ПОС або ППР. Він являє собою план будівельного майданчика, на якому вказано розташування постійних будівель і споруд, тимчасових інвентарних будівель і споруд, постійних та тимчасових залізниць і автомобільних доріг, інженерних комунікацій, складів, монтажних кранів та механізованих установок, об'єктів виробничої бази, а також існуючих і підлягають знесення будівель.

Стройгенпланы, як правило, не є постійними на весь час будівництва і складаються з урахуванням стану будівельного майданчика і технологічного етапу будівництва.

При проектуванні необхідно стройгенпланов керуватися наступними основними принципами. Будівництво має бути забезпечено необхідними будівлями, спорудами і пристроями на будівельному майданчику для обслуговування виробництва, потреб робітників, інженерно-технічного та адміністративного персоналу у відповідності з вимогами охорони праці та виробничої санітарії. Разом з тим тимчасове будівництво на майданчику повинно бути мінімальним, число та обсяги тимчасових споруд ретельно обґрунтовані з урахуванням того, що для обслуговування будівництва можуть бути використані деякі постійні будівлі, дороги і комунікації.

На будівельному майданчику повинні застосовуватися тимчасові споруди лише типові, збірно-розбірні з можливістю багатократного використання на інших будівництвах. Розміщення об'єктів тимчасового господарства, а також транспортних шляхів повинно здійснюватися таким чином, щоб перевезення всередині майданчика і вантажно-розвантажувальні роботи були мінімальними, а тимчасові мережі водопостачання, теплопостачання, електропостачання та інші комунікації були мінімальної протяжності. Всі об'єкти, що обслуговують будівництво, розміщуються на ділянках, що не підлягають забудові. Місця для розвантаження і складування збірних конструкцій, устаткування і матеріалів слід вибирати в безпосередній близькості від місць установки і використання у виробництві. Виробничі установки і склади масових матеріалів повинні розташовуватися у місцях їх найбільшого споживання.

Вихідними матеріалами для розробки будгенплану є: генеральний план розміщення будівель, споруд або комплексу будинків і споруд на виділеному* під забудову ділянці; матеріали, що характеризують основні рішення із водопостачання,

енергопостачання та транспорту, а також за методами виробництва робіт і ін

Порядок розробки будгенплану значною мірою залежить від застосовуваного виду транспорту. Особливе значення для будгенплану має забезпечення зручного підходу транспортних засобів до об'єктів для підвезення матеріалів і конструкцій. Розміщуючи склади, механізовані установки (для приготування бетону, розчину, асфальту та ін), потрібно прагнути до тому, щоб перевезення і вантажно-розвантажувальні роботи на майданчику були мінімальними.

Економічність запроектованого варіанти будгенплану оцінюється системою техніко-економічних показників, прийнятих рішень і шляхом порівняння з еталоном або іншими варіантами. На стадії проектування будгенплан узгоджують з генеральним підрядником, а при будівництві - з районним або міським архітектором, з органами пожежної охорони, державної санітарної інспекції та іншими зацікавленими організаціями.

§ 23.4. Основи потокової організації будівельного виробництва

У практиці будівництва існують три методу виробництва робіт: послідовний, паралельний і потоковий.

При послідовному методі (23.1, а) роботи на кожному подальшому ділянці (будівлі, об'єкті) починаються тільки після їх завершення на попередньому. Такий метод, відрізняючись скороченим часом виконання робіт на одній ділянці (будівлі, об'єкті), зумовлює нераціональне використання кадрів і більшу тривалість будівництва в цілому. Тривалість будівництва Т при числі захваток (об'єктів) і т тривалості виробничого циклу Тц буде становити Т = /ітц.

Найбільш прогресивним є потоковий метод, при якому досягається ритмічність виробництва і висока продуктивність праці. Він дозволяє скоротити терміни будівництва (у порівнянні з послідовним), підвищити продуктивність праці за рахунок раціонального використання робочих машин і механізмів та значно знизити вартість будівництва. Сутність потокового методу полягає в розчленуванні технологічного процесу на частини, наприклад, риття котлованів, пристрій фундаментів, стін, перекриттів, покриттів і т.д. - всього п частин, які ритмічно виконують відповідні бригади. В цьому випадку роботи на подальшому об'єкті (захватці) починають

після закінчення першого процесу на попередньому об'єкті (захватки). Таким чином, однорідні процеси виконуються послідовно без перерви. Бригади переходять з одного об'єкта (захватки) на інший через встановлений проміжок часу, забезпечуючи певний ритм потоку.

Різнорідні процеси при потоковому методі будівництва виконують паралельно. В цьому випадку тривалість будівництва Т і інтенсивність споживання ресурсів nq скорочуються. Цей метод ефективно поєднує переваги послідовного і паралельного методів.

Будівельний потік складається з ряду приватних потоків, представляють собою прості будівельні процеси, що розподіляються між виконавцями. Він характеризується технологічними, просторовими параметрами і параметрами часу. Технологічні параметри будівельного потоку - це його структура, визначена числом приватних потоків, обсяги робіт, трудомісткість, машиноємкості і інтенсивність потоку. Просторові параметри потоку - це ділянки, захватки, ділянки та яруси, на які розчленовують об'єкт будівництва. Параметри часу - це крок потоку і модуль його циклічності. Модуль циклічності визначає ритм потоку і характеризується тривалістю часткового потоку на ділянці.

У будівельній практиці для планування та управління будівельними процесами їх моделюють, застосовуючи графічне зображення: лінійні графіки, стрічкові діаграми, циклограми і мережеві графіки (23.1,6).

Для практики зручні графіки будівельного потоку, відображають його розвиток у часі і просторі (див. 23.1). По осі ординат відкладають захватки, ділянки або об'єкти, а по осі абсцис - час. Приватні потоки, складові процеси, що зображуються у вигляді похилих ліній. Підстави похилих ліній відповідають початку робіт, а їх вершини - закінчення. При цьому модулі циклічності всіх потоків однакові, такий будівельний потік називають ритмічним і зображують системою паралельних ліній.

На лінійному графіку приватні потоки (23.2) позначаються горизонтальними лініями в масштабі часу з дотриманням технологічної послідовності. Зупинимося на особливостях побудови мережевого графіка. Він являє собою модель будівельного процесу. Суцільною стрілкою на цьому графіку зображено робота, гуртком-результат роботи. Найменування роботи вказують над стрілкою, а її тривалість-під стрілкою. Стрілки відкладають без масштабу, гуртки нумерують. Для правильної взаємозв'язку робіт при побудові мережевого графіка вводять залежності, які зображують пунктирною стрілкою. На графіку найдовша безперервна послідовність робіт і залежностей від початкової події до кінцевого утворює критичний шлях. Довжина цього шляху визначає тривалість усього будівельного процесу. Критичний шлях зображають жирною лінією.

Особливість мережевого графіка складається в тому, що в ньому вказані не терміни, а лише календарна тривалість виконання

окремих робіт. При зміні умов будівництва і порушення термінів виконання робіт мережний графік на відміну від інших модулів заново не складається, а тільки коригується, так як його мережу, що відображає технологічні зв'язки, залишається незмінною.

Застосування потокових методів будівництва вимагає ретельної організації виробництва і його підготовки, чіткого управління, безперебійного забезпечення робочою силою, матеріалами, машинами

та обладнанням.

Індустріалізація будівництва. У будівельній практиці відбувається безперервне перетворення будівельного виробництва в процес механізованої потокової складання будівель і споруд з конструкцій заводського виготовлення.

Індустріалізація повинна бути притаманна всім стадіям будівництва-від проектування до опорядження будівель і споруд, у результаті чого підвищується продуктивність праці, знижуються терміни і вартість робіт і поліпшується їх якість. Сучасного індустріального будівництва притаманні: сборность будівель і споруд з виготовленням деталей, конструкцій і вузлів на заводах і спеціалізованих установках, комплексна механізація і автоматизація будівництва, наукова організація праці, потоковість виробництва, нормалізація і технологічне проектування. Кожен з перерахованих факторів суттєво впливає на ефективність будівництва, але повний технічний і економічний ефект досягається за умови комплексної реалізації всіх їх в процесі проектування і зведення будівель і споруд.

Сборность будівель і споруд. Реальні умови для підвищення збірності будівель і споруд зумовила створена в нашій країні промисловість по виробництву збірного залізобетону. Виготовлення основних будівельних конструкцій було перенесено в заводські умови. Цим було досягнуто суттєве зниження вартості будівництва.

Застосування монтажних машин великої вантажопідйомності дозволяє укрупнювати збірні елементи, що скорочує монтажні операції і прискорює будівництво.

Комплексна механізація. При такому методі виробництва будівельних робіт усі технологічні операції певного процесу виконуються за допомогою комплексу машин і засобів малої механізації, ув'язаних між собою технологічним призначенням, технічного рівня і продуктивності, що забезпечує заданий темп робіт та оптимальні техніко-економічні показники. У кожному такому комплексі є одна або кілька провідних машин, за допомогою яких здійснюються основні операції. За провідною машині визначають продуктивність комплексу, його склад і організацію процесу в цілому.

Основними показниками економічної ефективності комплексної механізації будівельних процесів є вартість, трудомісткість і тривалість робіт.

Автоматизація в будівництві. Автоматизація здійснюється у двох напрямках. По-перше, впроваджуються автоматизовані системи управління АСУ З, метою яких є регулярне рішення основних завдань виробничо-господарської діяльності будівельних організацій. Другий напрямок - автоматизація машин і будівельних процесів. Так, провідні будівельні машини (екскаватори, бульдозери, крани, земснаряди і ін.) обладнують засобами автоматичного управління і регулювання режиму роботи.

Диспетчеризація. При великих обсягах будівництва для організації управління створюються спеціальні підрозділи, що забезпечують планомірне і ритмічне виконання будівельно-монтажних робіт. Структура і оснащення цих підрозділів залежать від обсягу, характеру розосередження будівництва і допоміжних підприємств, що забезпечують будівництво, і створюються відповідно до рекомендацій з проектування диспетчерської зв'язку в будівництві.

До складу системи диспетчеризації входять: мережа диспетчерських пунктів; диспетчерський персонал; оперативно-диспетчерська інформація і документація; комплекс засобів зв'язку. Так, оперативно-диспетчерське управління в тресті здійснюється з головного диспетчерського пункту тресту, диспетчерського пункту в будівельному управлінні і управління виробничо-технічної комплектації, пересувного диспетчерського пункту на будівельних ділянках. Диспетчерські пункти оснащені такими сучасними засобами зв'язку, радіостанції типу ЦРС-2, телефонні комутатори типу ДКЗ-40 на 40 абонентів або КОС-22 на 20 абонентів, телевізійні багатоканальні приемопередаточные пристрої та інші засоби зв'язку.

Функції диспетчерської служби можуть бути наступними: участь у розгляді тижнево-добових графіків будівельно-монтажних робіт, постачання матеріалів, роботи механізмів і транспорту; I контроль за виконанням тижнево-добових графіків; оперативне регулювання ходу виробництва, координація робіт; вирішення поточних питань; передача виконавцям оперативних розпоряджень керівництва; облік, отримання, обробка і фіксування поточної інформації про хід виконання змінно-добових завдань; проведення щоденних диспетчерських нарад; підготовка доповіді керівництву про виконання змінно-добових і тижнево-добових графіків і т.п. Передумовою диспетчеризації є високий рівень організації будівництва.

 

 "Основи будівельної справи" Наступна сторінка >>>

 

Дивіться також:

 

Будівельні матеріали Будівельні матеріали (Домокеев) Довідник домашнього майстра Будинок своїми руками Будівництво будинку Домашньому майстрові Гідроізоляція Лаки і фарби в вашому будинку

 

Будівництво будинку від фундаменту до даху

Будівельні матеріали та вироби

Євроремонт від А до Я

Покрівлі. Покрівельні матеріали

Довідник будівельника-обробника

Дерев'яний будинок. Каркасні роботи від фундаменту до даху

Будівництво дачного будиночка

Поради по ремонту квартири

Поради по дрібному квартирного ремонту

Ремонт і дизайн квартири та дому

Ремонт квартири в сучасних умовах

Ремонт квартири. Енциклопедія ремонту

Ремонт та оздоблення сучасної квартири

Поточний ремонт квартири, будинку

Гіпсокартон. Перегородки і стелі з гіпсокартону

Гіпсокартон. Робота з гіпсокартоном

Будівництво будинку

ОПАЛУБКА. Технологія монолітного бетону і залізобетону

Гідроізоляція, гідроізоляційні матеріали

Гідроізоляція в будівництві

Оздоблення. Оздоблювальні та облицювальні матеріали

Будівельні матеріали