Вся бібліотека >>>

Зміст книги >>>

 

 

Будівництво та ремонт

Технологія і організація сільського будівництва


А.А. Алексєєв

 

Частина II. ОРГАНІЗАЦІЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ В ПРОЕКТУВАННІ І БУДІВНИЦТВІ

 

Глава 4. ОРГАНІЗАЦІЯ І ПЛАНУВАННЯ РОБІТ В ПРОЕКТНОМУ ІНСТИТУТІ

  

 

 

§ 12. ПЛАНИ РОБІТ СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ, ЇХ ЗМІСТ

 

Структурні підрозділи інституту розробляють для себе річний план проектно-вишукувальних робіт по формі тематичного плану, який стверджує директор (головний архітектор чи інженер) інституту. План роботи структурних підрозділів складають з розбивкою по кварталах, а плани за основними показниками - за кварталами з розподілом їх по місяцям. Затверджені керівництвом інституту квартальні плани структурних підрозділів доводять до кожної бригади, групи і виконавця.

Згідно з квартальними планами керівники структурних підрозділів своєчасно (при необхідності) оперативно комплектують бригади, групи відповідними фахівцями з урахуванням виконання робіт по окремим стадіям проектування. При розробці складних проектів розробляють внутрішній графік виконання квартального плану. Керівники бригад і груп у свою чергу видають кожному виконавцю наряд-завдання з зазначенням фізичних обсягів робіт і конкретних термінів їх виконання.

Описана система планування проектних робіт у інститути дозволяє довести тематичний план проектного інституту безпосередньо до кожного виконавця і дає можливість своєчасно провести підготовчі роботи - визначити можливості застосування типових проектів або проектів повторного застосування, отримати завдання від суміжних структурних підрозділів і т. д.

Одним з основних факторів, що забезпечує послідовну роботу проектної організації, є мережеві графіки ял і технологічні графіки виконання проектів по кожному об'єкту, в яких ув'язані послідовність і терміни обміну необхідними завданнями між структурними підрозділами. Для прикладу розглянемо схему технологічної послідовності виконання проектних робіт комплексного об'єкта, що складаються з чотирьох етапів: організаційний, або підготовчий; розробки основних положень та визначення обсягу проекту; роботи над проектом в структурних підрозділах і оформлення проекту до видачі замовнику; погодження з зацікавленими організаціями та затвердження проекту.

Перший етап. Видається наказ директора інституту про призначення головного архітектора (інженера) проекту. Підбираються та вивчаються аналогічні проекти та інші матеріали, необхідні при проектуванні. Головний архітектор (інженер) проекту з групою проектувальників вивчає місцевість передбачуваного будівництва, умови розташування проектованого об'єкта на місцевості, головний архітектор (інженер) проекту отримує завдання на проектування (в розробці якої він брав), затверджене в належному порядку, видає завдання дослідникам на виконання вишукувальних робіт, а виробничим підрозділам - на визначення обсягів проектно-вишукувальних робіт для визначення вартості виконання цих робіт.

Другий етап. Головний архітектор (інженер) проекту спільно зі структурним підрозділом і виробничими підрозділами обговорюють та приймають рішення щодо основних положень проекту, про можливості застосування типових або повторно-застосовуваних економічних проектів на окремі будівлі або споруди. Потім головний архітектор (інженер) проекту разом з головними фахівцями технічного відділу розробляє «Основні положення на розробку технічного (техно-робочого) проекту», в яких повинні бути вирішено: склад підприємства (титул) по основному виробництву, компонувальні рішення технології виробництва в основних будівлях по заданій програмі, чисельність працівників основного виробництва і допоміжних робітників, розмір площ допоміжного виробництва, схема генерального плану з розміщенням об'єктів відповідно до титулу, умови забезпечення підприємства водою, теплом, пором, газом, транспортом, житлом н культурно-побутовими об'єктами, укругшснпо визначають техніко-економічні показники. Основні положення обговорюють на технічній раді проектного інституту і після затвердження надсилаються в структурні підрозділи, що беруть участь в розробці даного проекту. Потім визначається вартість проектно-вишукувальних робіт, укладається договір з замовником на розробку проекту, складається технологічний графік виконання проектних робіт з ув'язкою термінів виконання всіх частин проекту структурних підрозділів.

Третій етап. На цьому етапі розробки проекту виробничі структурні підрозділи вивчають завдання і основні положення проектування, вибирають технічно передові і економічно ефективні варіанти при вирішенні відповідних частин проекту; встановлюють можливість застосування типових проектів або окремих типових рішень. В внаслідок розробок своїх частин проекту виробничими структурними підрозділами виходить готовий повний проект. Після чого виробничі структурні підрозділи складають пояснювальну записку на свою частину проекту. Головний архітектор (інженер) проекту остаточно переглядає розроблені частини проекту, складає загальну пояснювальну записку і здає повний комплект проекту на розмноження і оформлення до здачі замовнику.

Четвертий етап. Проектно-кошторисна документація узгоджується з підрядною будівельною організацією та іншими зацікавленими організаціями, після чого проект захищають в органах експертизи і стверджуючої інстанції, вносять необхідні виправлення за зауважень експертизи і стверджуючої інстанції в призначені терміни.

Наведена схема технології проектування комплексних об'єктів використовується проектними інститутами в різних галузях народного господарства. Технологічний графік виконання проектних робіт по кожному об'єкту розробляє головний архітектор (інженер) проекту і погоджує його з усіма заінтересованими структурними підрозділами проектного інституту. Наявність технологічного графіка по кожному проектованого об'єкту дисциплінує роботу над проектом.

    

 «Технологія і організація будівництва» Наступна сторінка >>>

 

Інші книги розділу: Ваш будинок: будівництво будинку, цегла, розчин, обшивка деревом, Благоустрій квартири Домоведення Обробка дерева (Столярні роботи) "Своїми руками"