Вся бібліотека >>>

Зміст книги >>>

 

 

Будівництво та ремонт

Технологія і організація сільського будівництва


А.А. Алексєєв

 

Частина II. ОРГАНІЗАЦІЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ В ПРОЕКТУВАННІ І БУДІВНИЦТВІ

 

Глава 13. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ БУДІВЕЛЬНИМ ВИРОБНИЦТВОМ

  

 

 

§ 50. ТЕХНІКА І ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ БУДІВЕЛЬНИМ ВИРОБНИЦТВОМ

 

Процес управління виробництвом можна підрозділити на три функціональних процесу: збір інформації (облік), аналіз зібраних даних і прийняття рішень на підставі аналізу (планування). Планування здійснюється на підставі інформації (обліку) та аналізу. Щоб прийняти правильні рішення, необхідно повніше вивчати стан об'єкта, тобто скласти адекватну математичну модель і вибрати оптимальний варіант. Таким чином, для отримання найкращих результатів будь-якого економічного і технологічного процесу прийняте рішення має бути оптимальним. З сказаного видно, що технологічний процес управління складається з ряду управлінських робіт. Технологія виконання цих робіт - це система, встановлює необхідну послідовність і способи виконання певних робіт, їх трудомісткість і складу виконавців, комплект документів і маршрут їх руху, вибір організаційних та обчислювальних коштів.

Здійснюється процес управління за допомогою прийняття і реалізації рішень, отриманих в результаті прямої і зворотної інформаційної зв'язку, передача регулюючого впливу на будівельне виробництво.

Технологія управління складається з наступних ланок: визначення мети управління і збір надійної інформації про стан предмета управління; прийняття рішення; організація виконання прийнятого рішення; облік і контроль виконання рішення.

Технологічний процес управління - безперервний процес. Інформація в залежності від джерел її надходження розрізняється на зовнішню і внутрішню. Склад та терміни її надходження залежать від рівня управління.

Основною інформацією є довідково-нормативна, яка становить з загальному обсязі потоку інформації приблизно 60-70% необхідної для управління. До складу також входять: статистична і бухгалтерська звітність, планова документація, проектно-кошторисні матеріали, результати спеціальних спостережень, запити з місць. Обсяг збираної інформації повинен бути необхідним і достатнім.

Система управління і система інформації на будь-якому рівні управління тісно взаємопов'язані, але вони різні за своїм призначенням і структурі.

Прийняття рішення. Функції апарату управління в будівельних організаціях представляють собою комплекс взаємопов'язаних робіт щодо підготовки та прийняття рішень у різних сферах діяльності (виробництва, постачання, обслуговування і т. д.). Рішення - основний документ, за допомогою якого здійснюється вплив на виробництво.

Процес підготовки і прийняття рішення складається з кількох етапів і дій. БНИПИ праці в будівництві Держбуду СРСР рекомендує порядок підготовки, прийняття і реалізації рішень, представлений на рис.. 11.31.

У процесі розробки рішення розглядають ряд можливих варіантів з наступною їх оцінкою по прийнятим критерієм і вибором оптимального рішення. У цьому випадку можна широко користуватись програмуванням, а також моделюванням того пли іншого варіанта. Найбільш важливою при постановці завдань оптимального програмування є задача вибору критерію, відповідно з яких повинна проводитися оптимізація. Критерій повинен відбивати мету, заради досягнення якої розв'язується задача. Зазвичай в економічних системах якості критерію розглядаються витрати виробництва, прибуток, обсяг виробництва. В реальних умовах управління, як правило, вирішується не одна завдання, а цілий комплекс взаємопов'язаних задач оптимального програмування.

У сільському будівництві як специфічної галузі виробництва глобальним критерієм є введення в дію основних фондів призначений термін для забезпечення зростання виробництва і задоволення зростаючих потреб суспільства.

Рішення можуть бути загальними і приватними. Загальні рішення визначають корінні зміни, происходящие.в будівельної організації, спрямовані на подальший розвиток будівельного виробництва (поліпшення організації виробництва і праці, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості та ін). Приватні рішення стосуються тільки окремих поточних питань, що виникають у даній будівельній організації.

Рішення узгоджують по вертикалі (міністерство, главк, трест, ПМК) і горизонталі з зовнішніми і внутрішніми субпідрядними організаціями, підприємствами будіндустрії і т. д. Остаточний варіант рішення приймається за участю працівників керуючої системи, партійних і профспілкових організацій.

Остаточне рішення приймається керівником, в якому визначено шляхи дій керуючої системи або її підрозділів, спрямованих на досягнення керованою системою поставлених цілей. Процес прийняття рішень - творчий процес. Рішення в процесі управління беруть на всіх рівнях керуючої системи, але коло питань, за якими приймають рішення майстри, виконроби, керівники організацій, у кожного керівника свій. За прийняті рішення повну відповідальність несе керівник, який прийняв це рішення. Прийняте рішення керівником має бути відповідно оформлено у вигляді наказу або розпорядження. У цьому документі повинні бути вказані шляхи організації і контролю виконання прийнятих рішень.

Організація і контроль виконання рішення включає виконання наступних операцій: розробка конкретного плану організації виконання цього рішення із зазначенням хто, де, коли і яким чином має виконувати ту чи іншу задачу; виділення працівників, яким буде доручено керувати ходом реалізації рішення. Ці працівники повинні бути компетентними у питаннях, вирішення яких їм буде доручено. У необхідних випадках для виконання рішення організують навчання працівників новим методам роботи, роз'яснюють в колективі зміст і значення прийнятого рішення, його можливі результати. У процесі реалізації прийнятого рішення ведуть облік і контроль виконання цього рішення і при необхідності вживають термінових заходів усунення намічених відхилень.

Для проведення контролю потрібна оперативна інформація про хід виконання рішення, у якості якої можуть бути всі існуючі в будівництві види обліку - оперативно-технічний, статистичний, бухгалтерський та ін. Матеріальне виробництво в даний час досягло такого рівня складності, що управління звичайними методами стало малоефективним, що викликало механізацію управлінської праці.

Проблему механізації управлінської праці вирішують з допомогою сучасних математичних методів і ЕОМ. Організаційними формами використання сучасної техніки в сільському будівництві є машинолічильні бюро та станції, копіювально-розмножувальні служби, інформаційно-обчислювальні центри, в яких використовуються лічильно-аналітичні та електронно-обчислювальні машини.

У первинних будівельних організаціях доцільно створювати машинолічильні станції, іноді (у невеликих ПМК, БМУ, МСО) створюють кущові машинолічильні станції, які обслуговують кілька будівельних організацій.

    

 «Технологія і організація будівництва» Наступна сторінка >>>

 

Інші книги розділу: Ваш будинок: будівництво будинку, цегла, розчин, обшивка деревом, Благоустрій квартири Домоведення Обробка дерева (Столярні роботи) "Своїми руками"