Вся бібліотека >>>

Зміст книги >>>

   

Навчальні посібники. Обробка металів

 Слюсарну справу


Є.М. Мурах

 

Частина перша. Теоретичні відомості

РОЗДІЛ XI

 

ОСНОВИ ЕКОНОМІКИ, ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ І ВИРОБНИЦТВА

§ 37. Питання економіки та організації праці на машинобудівному підприємстві

 

 

Управління машинобудівним підприємством. Управління соціалістичним підприємством здійснюється на основі загальних принципів організаційного керівництва соціалістичним господарством, розроблених в. І. Леніним. До них належать: демократичний централізм, єдність політичного і господарського керівництва, єдиноначальність, плановість в роботі, правильний підбір і розстановка кадрів, перевірка виконання прийнятих рішенні та деякі інші.

Організаційна будова і форми управління підприємством залежать від розмірів підприємства, номенклатури виробів, що випускаються, ступеня технічної оснащеності та інших факторів

Підприємство очолює директор. Він представляє підприємство у взаємовідносинах з іншими організаціями та установами, розпоряджається відповідно до закону матеріальними і грошовими коштами, підбирає кадри і несе повну відповідальність за стан і результати всієї діяльності підприємства.

Головний інженер є заступником директора і відповідає за випуск сучасної високоякісної продукції, удосконалення виробництва на основі новітньої техніки і технологи в.

Економічну службу очолює головний економіст. Як заступник директора, він керує роботою по виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації планування, праці і заробітної плати.

Заступник директора з господарських питань керує господарським обслуговуванням підприємства, матеріально-технічним постачанням, збутом продукції, організовує роботу комунального господарства.

Для оперативного вирішення різних завдань, пов'язаних з організацією всієї діяльності підприємства, створюється апарат заводоуправління, працює під керівництвом директора і його заступників.

Основні виробничі підрозділи підприємства - це цехи. Цех очолює начальник, який підпорядковується безпосередньо директору підприємства. Він несе повну відповідальність за всю діяльність цеху, відає питаннями прийому на роботу та звільнення, заохочення і покарання працівників цеху і т.д. Цех зазвичай підрозділяється на окремі виробничі дільниці, які очолюються начальниками дільниць, старшими майстрами або майстрами.

Майстер підпорядковується начальнику цеху і є провідною фігурою на виробництві. Він здійснює адміністративне керівництво і оперативне управління ділянкою, організовує процес виробництва, здійснює технічний інструктаж і контроль за станом технологічної і трудової дисципліни. Велику роль грає майстер у вихованні робітників. Для більшості молодих трудівників майстер - перший вихователь і наставник на їх трудовому шляху.

Великі ділянки, як правило, поділяються на бригади, очолювані бригадирами, які призначаються з числа висококваліфікованих робітників.

Виробничий процес та структура підприємства. Виробничий процес являє собою сукупність взаємопов'язаних процесів праці, в результаті яких вихідні матеріали перетворюються у готові вироби. У будь-якому такому процесі робітник за допомогою засобів праці впливає на предмети праці, перетворюючи їх на готовий продукт. Під засобами праці розуміють верстати, інструменти, пристосування, прилади й т. д. Предмети праці-це передусім матеріали. До предметів праці можна віднести і деякі готові продукти (піддані обробці матеріали). Наприклад, предметами праці слюсаря-складальника можуть бути виготовлені деталі та вузли машин, предметами праці слюсаря-ремонтника - обладнання і верстати, які він ремонтує.

В залежності від того, який продукт є результатом виробництва, виробничі процеси можна розділити на основні, допоміжні та обслуговуючі. Основним називається такий процес, в результаті якого отримують продукцію підприємства, певну державним планом. Допоміжний процес - це процес виготовлення продукції, яка буде використовуватися всередині підприємства, наприклад виготовлення інструменту, який застосовується в основному виробничому процесі. Обслуговує виробничий процес fr-це процес праці, результаті якого продукція не створюється, наприклад транспортні, складські операції, технічний контроль і т. д.

' Основний виробничий процес на машинобудівному підприємстві зазвичай складається з чотирьох фаз (стадій). Перша фаза - заготівельна - забезпечує отримання заготовок для деталей. Заготовки отримують в ливарному цеху, цехах обробки металів тиском (ковальському, штампувальному) та власне заготівельному, де з прокату нарізують заготовки.

Друга фаза - обробна - призначена для перетворення заготовки в готові деталі. Обробка заготовок проводиться у механічних і частково в термічному цехах.

Третя фаза - обробна - здійснюється в цехах декоративних і захисних покриттів.

Четверта фаза - складальна - складається з часткової і загальної складання деталей у складальні одиниці (механізми, машини і.т..д.), яка проводиться в складальних цехах.

У відповідності з виробничим процесом визначається виробнича структура підприємства, тобто кількість, склад цехів, служб, ділянок і форми їх взаємозв'язку.

Організація праці і виробництва. Завдання правильної організації праці полягає у створенні на підприємстві умов для високопродуктивної роботи кожного робітника з найбільш ефективним використанням засобів і предметів праці.

Основні вимоги до організації праці:

систематичне впровадження передового досвіду новаторів виробництва;

впровадження засобів механізації і автоматизації виробничих процесів;

забезпечення здорових і безпечних умов праці;

повне використання високопродуктивного обладнання, усунення причин, що викликають його простої;

дотримання соціалістичної дисципліни праці, заснованої на відносно товариського співробітництва і взаємодопомоги.

Методи організації праці залежать від типу виробництва. За кількістю та номенклатурою випускаємої підприємством продукції розрізняють три типи виробництва: масове, серійне та індивідуальне. Масове виробництво характеризується постійним випуском виробів одного і того ж виду. У серійному виробництві випуск виробів здійснюється партіями: великими - в великосерійному виробництві і малими - в дрібносерійному. Індивідуальне (одиничне) виробництво відрізняється випуском вироби різної номенклатури в малих кількостях, причому випуск окремих видів продукції або взагалі не повторюється, або повторюється через невизначені проміжки часу.

Технічне оснащення підприємства провадиться відповідно з типом виробництва. Масове виробництво оснащують переважно поточно-конвеєрними технологічними лініями і спеціальними верстатами. Серійне - агрегатними верстатами та спеціальної технологічної оснащення для обробки і зборки; для індивідуального характерно універсальне обладнання, на якому можна без переналагодження тривалий час виготовляти вироби різного виду.

Організація робочого місця залежить від типу виробництва: при масовому виробництві на кожному робочому місці виконується зазвичай одна операція і воно обладнується для її виконання; при серійному виробництві кількість операцій, виконуваних на одному робочому місці, залежить від величини партій виробів і їх повторюваності; при індивідуальному виробництві робочі місця спеціалізуються по технологічному ознакою, а постійні операції за ними не закріплюються.

Вся діяльність підприємства здійснюється на основі господарського розрахунку. Принцип госпрозрахунку полягає в тому, що витрати на випуск продукції відшкодовуються доходами від її реалізації, а підприємство внаслідок цього отримує прибуток. Така організація праці вимагає від колективу підприємства ритмічного виконання плану за всіма її показниками.

Нормування праці. Норма праці існує у вигляді норми виробітку і норми часу.

Норма виробітку-кількість виробів, яке повинно бути оброблено або виготовлене у задану одиницю часу певних організаційно-технічних умовах одним або кількома виконавцями відповідних кваліфікацій.

Норма часу - це встановлений час виконання технологічної операції одним або декількома виконавцями.

Нормований час складається з оперативного (основного та допоміжного), часу обслуговування робочого місця, перерв на відпочинок і природні потреби, підготовчо-заключного.

До оперативного основним належить час, протягом якого змінюють: форму і розміри заготовок тиском або зняттям стружки; структуру і властивості матеріалу термічною обробкою; зовнішній вигляд і якість поверхонь виробів шляхом фарбування, полірування тощо; взаємне розташування або кріплення частин виробів у процесі складання, паяння, зварювання та т. д.

До оперативного допоміжному відноситься час на установку, монтаж, демонтаж і зняття деталі або складальної одиниці, управління устаткуванням, контроль розмірів.

Час обслуговування робочого місця складається з часу на зміну і заточування різального інструменту, подналадку, змазування і регулювання обладнання і т. д.

Час перерв на відпочинок і природні потреби передбачається для всіх видів робіт.

Підготовчо-заключний час відводиться на ознайомлення із завданням, кресленням і технологічним процесом на початку роботи, отриманням заготовок та інструменту, а також на інші підготовчі роботи і здачу готової продукції на склад.

При хорошою організації праці робітники виконують і перевиконують норми виробітку, що призводить до виконанню й перевиконанню плану виробництва дільницею, цехом і підприємством в цілому.

Оплата праці. Основу організації оплати праці робітників на машинобудівному підприємстві становить тарифна система.

Тарифно-кваліфікаційні довідники містять перелік, характеристик усіх основних видів робіт, які виконуються робітниками різних виробництв, та основні вимоги до професійних знань і вмінь робітника. З допомогою цих довідників встановлюється ступінь складності робіт, здійснюється присвоєння кваліфікаційних розрядів робітникам. На машинобудівних підприємствах кваліфікація працівника визначається за шестирозрядний сітці (вищий розряд - шостий).

Тарифна ставка визначає розмір оплати праці різних груп робітників за одиницю часу (годину, день, місяць). Тарифна ставка оплати будь-якого розряду визначається ставкою першого розряду, помноженої на тарифний коефіцієнт. Тарифні коефіцієнти кожного розряду зазначаються в тарифній сітці.

Оплата праці буває відрядній, погодинній і прогресивною. При відрядній оплаті робітник отримує за кількість оброблених ним деталей (відрядна розцінка визначається нормою часу і розрядом робіт); при погодинною - за відпрацьоване час; при прогресивній - за виконану норму виробітку' по встановленої відрядної розцінці, а за роботу понад цієї норми - по прогресивно зростаючим розцінкам.

Крім зазначених форм оплати праці робітників, існують різні види матеріального заохочення та стимулювання.

Продуктивність праці й джерела її зростання. Продуктивність праці - це корисний результат трудових витрат, вимірюваний кількістю продукції, виготовленої в одиницю часу. Чим більше виробляється продукції в одиницю часу, тим вище продуктивність праці.

Основні шляхи підвищення продуктивності праці - це широке впровадження у виробництво досягнень науки і техніки; механізація і автоматизація виробничих процесів; піднесення загальноосвітнього, професійного і культурного рівня працівників.

    

 «Обробка металу» Наступна сторінка >>>

 

Дивіться також: Обробка металу Выколотка, або дифовка Гравірування Насічка Надрезная карбування Тиснення по фользі Ажурне лиття Кристаліт Декоративна обробка металу Технічне творчість "Нариси історії науки і техніки"