Вся електронна бібліотека >>>

Зміст книги >>>

  

Економіка

Міжнародний менеджмент


Розділ: Бізнес, фінанси

 

Розділ 3. ІНТЕГРОВАНІ КОРПОРАТИВНІ СТРУКТУРИ У МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ

 

 

Одному з основних тенденцій, що характеризують світову економіку на сучасному етапі розвитку, є її глобалізація. При цьому, по-перше, зростає міждержавна і міжфірмова конкурентна боротьба за економічні ресурси і ринки збуту, по-друге відбувається поетапне розвиток міждержавних союзів поєднаних країн, що створюються з метою досягнення глобальних переваг перед загальними конкурентами на світовому ринку (ЄС, НАФТЛ, АСЕАН та ін). Інтеграційні процеси на регіональному, міждержавному рівнях поступово призводять до ослаблення значущості окремих національних економік. З іншого боку, глобалізація викликала нові стратегічні підходи в багатьох галузях.

Одночасно потужний імпульс розвитку отримує інтеграційна господарська діяльність на рівні компаній: всі зростаючий рівень міжнародної конкуренції змушує компанії шукати шляхи об'єднання потенціалів і співробітництва в боротьбі за виживання, або за ринкове лідерство. Встановлення ділових партнерських стосунків між компаніями різних країн і створення корпоративних структур різного ступеня інтегрованості - одна з найпоширеніших організаційних стратегій в останні десятиліття.

Співпрацюючи між собою, фірми все частіше утворюють стратегічні альянси. З середини 1980-х рр. їх кількість у світі щороку зростала більш, ніж на 25%'; 6% всіх доходів, одержуваних 1000 найбільших корпорацій США, припадає на альянси, що в чотири рази перевищило показник 1987 т.2

Прагнення до більш глибокої інтеграції проявилося в останнє десятиліття, зокрема, в потужному сплеску угод по злиттю фірм і банків у США, Європі та Азії, причому з точки зору як кількості злиттів, так і їх обсягу. До числа найбільш відомих прикладів можна віднести нещодавні об'єднання банківських груп Citibank і Travellers, телекомунікаційних компаній WorldCom і А/С/, автогігантів Daimler і Chrysler, нафтових компаній British Petroleum Amoco і. Важливою особливістю таких угод і угод, у особливо великомасштабних, є їх міжнародний, міжнаціональний характер, в результаті чого виникає транснаціональна кооперація.

Справжня глава поевяшена основним формам організації міжнародного бізнесу - інтегрованих корпоративних структур, реалізує стратегпческие мети бізнесу. Спочатку ми обговоримо міжнародні стратегічні альянси, під якими розуміються угоди двох або більше компаній-учасників, що передбачають спільне прийняття рішень, а також управління та координацію стратегічно важливих напрямку міжнародної ділової активності кожного з партнерів для реалізації спільних цілей. В надалі ми перейдемо до розгляду більш інтегрованих форм міжнародної кооперації, заснованих на механізмі акціонерного участі, - багатонаціональним компаніям. Більшість таких компаній на ділі представляють собою фінансово-промислові об'єднання фірм різних галузей економіки.

 

 

Матеріал, викладений у розділах 3.1-3.1? цієї глави, познайомить міжнародного менеджера з цілями та основними формами корпоративної інтеграції у міжнародному бізнесі. В розділах 3.3-3.4 даються загальні уявлення про багатонаціональних компаніях, фінансово-промислових групах, висвітлюється їх фундаментальне значення в сучасному міжнародному бізнесі, розглядається різноманіття форм міжнародних інтегрованих структур, механізм їх створення та розвитку. У розділі 'Л.5 більш докладно висвітлено особливості інтегрованих банківських структур. Розділи 3.6 і 3.7 цієї глави присвячені міжнародних стратегічних альянсів, видів формальних і неформальних угод, що лежать в їх основі, формами організації стратегічних альянсів, а також більш поглиблено викладаються особливості механізму їх формування.

 

ЗМІСТ КНИГИ: «Міжнародний менеджмент»

 

Дивіться також:

 

Абетка економіки Словник економічних термінів Економіка і бізнес Директ-маркетинг Як добитися успіху Управління персоналом Абетка бізнесу Введення в бізнес Аксіоми бізнесу Банківська енциклопедія Фінансовий менеджмент (курс лекцій)

 

Менеджмент

 

Розділ 1. МЕНЕДЖМЕНТ: СУТНІСТЬ І ХАРАКТЕРНІ РИСИ

1.1. Поняття і сутність менеджменту

1.2. Еволюція управлінської думки

1.3. Зарубіжний досвід менеджменту

1.4. Специфіка менеджменту у Росії

Глава 2. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Зовнішнє середовище

2.2. Внутрішня середовище

2.3. Організація роботи підприємства

Розділ 3. ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ. ЦИКЛ МЕНЕДЖМЕНТУ

3.1. Зміст процесу управління

3.2. Основні функції управління. Цикл менеджменту

 Глава 4. СТРАТЕГІЧНІ І ТАКТИЧНІ ПЛАНИ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ

4.1. Стратегічне (перспективне) планування

4.2. Місія підприємства

4.3. Цілі підприємства

4.4. Аналіз зовнішньої середовища

4.5 Аналіз сильних і слабких сторін

4.6. Аналіз альтернатив, вибір, реалізація й оцінка стратегії

4.7. Тактичне і поточне планування. Основні етапи. Реалізація поточних планів

Глава 5. МОТИВАЦІЯ, ПОТРЕБИ І ДЕЛЕГУВАННЯ

5.1. Мотивація

5.1. Пошук оптимального варіанти мотивації

5.2. Потреби

5.3. Делегування

 Глава 6. СИСТЕМА МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ

6.1. Методи управління

6.2. Групи методів управління

6.3. Управління і типи характерів

Глава 7. КОМУНІКАТИВНІСТЬ

7.1. Інформація менеджменті та її види

7.2. Комунікація

7.3. Трансакційний аналіз

 Глава 8. ДІЛОВЕ СПІЛКУВАННЯ

8.1. Ділове спілкування. Правила ведення бесід і нарад

8.2. Типи співрозмовників

8.3. Фактори підвищення ефективності ділового спілкування

8.4. Техніка телефонних переговорів

8.5. Етапи і фази ділового спілкування

Глава 9. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

9.2. Методи прийняття рішень

9.3. Рівні прийняття рішень

Глава 10. КОНТРОЛЬ І ЙОГО ВИДИ

10.2. Етапи контролю

10.3. Технологія і правила контролю

10.4. Види контролю

10.5. Загальні вимоги до ефективно поставленому контролю. Характеристика ефективного контролю

10.6. Підсумкова документація по контролю

 Глава 11. УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ ТА СТРЕСАМИ

11.2. Основні елементи конфлікту

11.4. Основні види конфліктів

11.5. Стрес

 Глава 12. КЕРІВНИЦТВО: ВЛАДА ТА ПАРТНЕРСТВО

12.2. Партнерство

 

Ризик-менеджмент

 

Основні терміни ризик-менеджменту

 Комерційний ризик - фінансова категорія

Ризик-менеджмент - частина фінансового менеджменту

Страхування - основний прийом ризик-менеджменту

Сутність, зміст і види страхування

Організаційна структура страхування

Сутність, зміст та завдання актуарних розрахунків

Особисте страхування

Майнове страхування

Страхування відповідальності

Перестрахування

 Страховий бізнес

 

Інноваційний менеджмент

 

МЕНЕДЖМЕНТ ІННОВАЦІЙ

ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙ ЯК ОСНОВНИЙ ЧИННИК УСПІХУ В БАНКІВСЬКОМУ БІЗНЕСІ

 ВИКОРИСТАННЯ ЗАХІДНОГО ДОСВІДУ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У РОСІЇ

  МАРКЕТИНГОВЕ ДОСЛІДЖЕННЯ БАНКІВСЬКИХ ПРОДУКТІВ

 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ БАНКУ ТА БАНКІВСЬКИХ ПРОДУКТІВ

 КОМУНІКАЦІЇ БАНКУ - РЕКЛАМА, ЗВ'ЯЗКИ З ГРОМАДСЬКІСТЮ, СТИМУЛЮВАННЯ ЗБУТУ

 

Кредитний менеджмент

 

Частина I. Функція управління кредитом

Природа і історія кредиту

Поліпшення ліквідності з допомогою контролю над кредитом

Структура та обов'язки кредитного відділу

Частина 2. Умови кредиту

Строки та умови платежу продажу

Частина 3. Оцінка кредитних ризиків

Встановлення кредитоспроможності

Кредитні ліміти та категорії ризику

Ознаки насувається неплатоспроможності

Частина 4. Реєстр продажів

Ведення книги продажів

Комп'ютери для кредитного менеджменту

Частина 5. Інкасування готівки

Практика інкасування

Методи телефонних переговорів щодо стягнення коштів

Агентства по справлянню засобів

Планування та оцінка заборгованості

Частина 6. Страхування кредиту

Страхування кредиту внутрішньої торгівлі

Страхування експортного кредиту

Частина 7. Експортний кредит і фінанси

Експортний кредит і стягнення боргів

Фінансування експорту

Іноземна валюта

Частина 8. Споживчий кредит

Регулювання кредиту роздрібної торгівлі

Комп'ютерні можливості у роздрібному кредитуванні

Закон про споживче кредит

Частина 9. Законодавство про комерційному кредиті

Стягнення платежів. Судовий позов про стягнення заборгованості

Процедура визнання неплатоспроможності

Частина 10. Обслуговування кредиту

Факторинг

Кредитні картки

Фінансові будинку

Фінансування лізингу