Вся Бібліотека >>>

  

 

Бізнес

Аксіоми бізнесу

Мистецтво робити і зберігати гроші


Розділ: Бізнес, фінанси

  

 

 

Герберт Н. КЕСОН

 

АКСІОМИ БІЗНЕСУ: МИСТЕЦТВО робити і зберігати гроші

 

Herbert N. KASSON

How to Make & Save Money

 

Серія «Поле Чудес» заснована у 1995 році

Переклад з англійської

 

«Аксіоми бізнесу» Г.Кэссона - одна з небагатьох книг, яку ви будете тримати у себе на робочому столі поруч з телефонним довідником та розкладом руху транспорту. Цей діловий бестселер допоможе вам прийняти правильне рішення, організувати бізнес.

 

Упорядкування, переклад, оформлення та розробка серії. «Парадокс», 1995

 

 

ПЕРЕДМОВА

 

Як ви самі переконаєтеся, висловлені в цій книзі рекомендації застосовні до всіх видів виробництва і торгівлі. У них йдеться не про якийсь різновиди бізнесу, а про те, що є спільного у всіх комерційних підприємствах.

Немає такого бізнесу, який би складався тільки з унікальних, неповторних, специфічних особливостей. Як правило, на бізнес 80% складається з самого буденного і звичного. Але зовсім трохи ділових людей віддають собі в цьому звіт. А так як я вже понад півстоліття занурений в світ бізнесу і досліджував більше трьохсот його різних видів, то опинився в положенні, дозволило мені відкрити загальні елементи для всього бізнесу.

Як я встановив, зазвичай людина добре знає спеціальну бік свого бізнесу, але рідко настільки оці добре в курсі його загальної частини. Більшість банкрутств викликані недоліком не спеціального, а саме загального знання про менеджмент, збуті, організації справи, фінансах.

Тому мені здалося доцільним підготувати книгу, має справу з загальними для всіх видів бізнесу речей, книгу, яку люди тримали б у себе на робочому столі в офісі поруч зі знаменитим універсальним щорічним довідником Уайтэйкера і залізничним розкладом. Книгу для повсякденного користування, здатну надати допомогу в прийнятті рішень, в організації правильного ведення бізнесу.

Я виявив, що існують принаймні Дванадцять Правил, або Принципів, які слід було б знати кожній діловій людині. Вони сформульовані в цій книзі. Їх можна було б назвати Дванадцятьма Умовами Успіху, оскільки ніяке зневажливе їх справа не може бути процвітаючим. Тому я вважаю, що ця книга коштує тих грошей, за які вона буде куплена.

Герберт Н.КЭССОН

Розділ 1. НЕОБХІДНІ ПЕРЕВАГИ

 

Глава 2. МАСШТАБИ БІЗНЕСУ ПОВИННІ ВІДПОВІДАТИ РОЗМІРАМ КАПІТАЛУ

 

Розділ 3. НЕОБХІДНО МАТИ СУЧАСНЕ ОБЛАДНАННЯ

 

Глава 4. ПІДБИРАЙТЕ ХОРОШИХ ПРАЦІВНИКІВ

 

Глава 5. ЗАВОЙОВУЙТЕ ПОЗИТИВНУ РЕПУТАЦІЮ

 

Глава 6. ПРОСУВАЙТЕ СВІЙ ЗБУТ

 

Глава 7. ОРГАНІЗОВУЙТЕ СВІЙ ЧАС

 

Глава 8. ОЦІНІТЬ ЕФЕКТИВНІ МЕТОДИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ

 

Глава 9. ОПАНОВУЙТЕ СПЕЦІАЛЬНИМИ ЗНАННЯМИ

 

Глава 10. ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ

 

Глава 11. ГОЛОВНА УВАГА - ЧИСТОЇ ПРИБУТКУ

 

Глава 12. ПОСТІЙНИЙ РУХ ВПЕРЕД

 

ДВАНАДЦЯТЬ УМОВ УСПІХУ

 

ВВЕДЕННЯ

 

Правило 1. ВКЛАДАЙ ГРОШІ ТІЛЬКИ В ТЕ, ЩО ЗНАЄШ

 

Правило 2. НІКОЛИ НЕ ВКЛАДАЙ ГРОШІ ПІД ТИСКОМ

 

Правило 3. РОБИ ГРОШІ НА ВЛАСНОСТІ, А НЕ НА ПЛАНАХ

 

Правило 4. ВКЛАДАЙ ГРОШІ ТІЛЬКИ В ТЕ, ЩО МОЖНА ПЕРЕПРОДАТИ

 

Правило 5. ОТРИМУЙ СВІЙ ПРИБУТОК

 

Правило 6. СЛУХАЙ СВОГО БАНКІРА

 

Правило 7. КУПУЙ ПІД ЧАС ЗНИЖЕННЯ, А ПРОДАВАЙ ПІД ЧАС ПІДВИЩЕННЯ ЦІН

 

Правило 8. ТРИМАЙ ГРОШІ В ОБОРОТІ

 

Правило 9. ЗАЙМАЙ СТІЛЬКИ, СКІЛЬКИ МОЖНА ВКЛАСТИ В БІЗНЕС

 

Правило 10. НЕ ЗАЙМАЙ ДЛЯ РОЗВИТКУ, А ДЛЯ ХВАСТОЩІВ

 

Правило 11. НІКОЛИ НЕ ДАВАЙ У БОРГ

 

Правило 12. СТАВ НА ЦІЛУ ГАЛУЗЬ І СТЕЖ ЗА КОЛИВАННЯМИ ЦІН

 

АКСІОМИ БІЗНЕСУ

 

«СПРАВИ» ТАКОЖ ВХОДЯТЬ У ЦИКЛ НАУК

 

ПЕРША АКСІОМА. НЕОБХІДНО БУТИ ПРИНАЙМНІ ВДВОХ, ЩОБ ЗРОБИТИ ЯКИЙ-НЕБУДЬ БІЗНЕС

 

ДРУГА АКСІОМА. У КОЖНІЙ СПРАВІ - ТРИ ЕЛЕМЕНТА: ПОКУПЕЦЬ, ПРОДАВЕЦЬ І ТОВАР

 

ТРЕТЯ АКСІОМА. ЦІНА ТОВАРУ ДОРІВНЮЄ СОБІВАРТІСТЬ ПЛЮС ПРИБУТОК

 

ЧЕТВЕРТА АКСІОМА. ВЕЛИКА КІЛЬКІСТЬ ТОВАРІВ ЗНИЖУЄ ЦІНИ, І, НАВПАКИ, НЕСТАЧА ТОВАРУ ПІДНІМАЄ ЇХ

  

П'ЯТА АКСІОМА. ПОКУПЦЕМ Є ТОЙ, ХТО ДОРОЖИТЬ ЯКИМ-НЕБУДЬ ПРЕДМЕТОМ БІЛЬШЕ, НІЖ ТИМИ ГРОШИМА, ЯКІ ВІН СТОЇТЬ

 

ШОСТА АКСІОМА. ЧАС ЗБІЛЬШУЄ СОБІВАРТІСТЬ

 

СЬОМА АКСІОМА. ВСЯКЕ ПЕРЕСУВАННЯ ЗБІЛЬШУЄ - СОБІВАРТІСТЬ

 

ВОСЬМА АКСІОМА. ЗБІЛЬШЕННЯ ВИРОБНИЦТВА ЗМЕНШУЄ СОБІВАРТІСТЬ

 

ДЕВ'ЯТА АКСІОМА. СОБІВАРТІСТЬ УТВОРЮЄТЬСЯ З ПОЧАТКОВИХ ВИТРАТ І НАСТУПНИХ ВИТРАТ З УТРИМАННЯ

 

ДЕСЯТА АКСІОМА. ДО ПІДРАХУНКУ ПРИБУТКІВ НЕОБХІДНО ПІДРАХУВАТИ ЗАГАЛЬНІ ВИТРАТИ

 

ОДИНАДЦЯТА АКСІОМА. ЧИМ БІЛЬШЕ РИЗИК, ТИМ БІЛЬШЕ ПОВИННА БУТИ І ПРИБУТОК

 

ДВАНАДЦЯТА АКСІОМА. ВАРТІСТЬ СХИЛЬНА ДО КОЛИВАНЬ

 

ТРИНАДЦЯТА АКСІОМА. ВАРТІСТЬ БУВАЄ ФАКТИЧНОЇ І ВІДНОСНОЇ

 

ЧОТИРНАДЦЯТА АКСІОМА. ГРОШІ - ЦЕ ТІЛЬКИ ЗОЛОТО

 

П'ЯТНАДЦЯТА АКСІОМА. РЕЗУЛЬТАТИ ПІЗНАЮТЬСЯ ПО ПІДВЕДЕННЮ ПІДСУМКІВ

 

ШІСТНАДЦЯТА АКСІОМА. МАЙБУТНЄ ВСІХ СПРАВ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД КОМБІНАЦІЙ

 

ВПЕВНЕНІСТЬ У СОБІ

 

ПЕРЕДМОВА

 

Розділ 1. ВПЕВНЕНІСТЬ У СОБІ

 

Глава 2. ЛЮДИ І РОБОТА

 

Розділ 3. СПІЛКУВАННЯ

 

Глава 4. ВМІННЯ «ПОДАТИ СЕБЕ»

 

Глава 5. ЗДОРОВ'Я

 

Глава 6. ДОТЯГНІТЬСЯ ВСІМ ТІЛОМ

 

Глава 7. РОЗШИРЮЙТЕ СВІЙ КРУГОЗІР

 

Дивіться також:

 

Азбука економіки Маркетинг робочої сили Фінансовий менеджмент (курс лекцій) Словник економічних термінів Ризик-менеджмент Грошовий механізм Економіка та бізнес Загальна теорія грошей і кредиту Керівництво з кредитного менеджменту Індивідуальна підприємницька діяльність

 

  Як домогтися успіху

ЧОМУ ЛІДЕРИ НЕ МОЖУТЬ КЕРУВАТИ

КУДИ ПОДІЛИСЯ ВСІ ЛІДЕРИ

БОСИ ЯК ПРОСЛАВЛЕНІ ГЕРОЇ

ЩО ВІДБУВАЄТЬСЯ ТОДІ, КОЛИ ЗАНАДТО БАГАТО НАЧАЛЬНИКІВ...

КЕРІВНИКИ АБО АПАРАТНИКИ

ЧИМ ЧРЕВАТА «КОНВЕЄРНЕ» ШИЗОФРЕНІЯ

ВЧІТЬСЯ БАЧИТИ СВІТ ІНАКШЕ, НІЖ ВАШІ КОНКУРЕНТИ

НЕБЕЗПЕКИ ПОВНОЇ ГАРМОНІЇ І ЗЛАГОДИ ВСЕРЕДИНІ ОРГАНІЗАЦІЇ

БУТИ ЛІДЕРОМ - ЗНАЧИТЬ КЕРУВАТИ ЗОВСІМ ПО-ІНШОМУ

ВІРТЕ В ХІД РЕЧЕЙ, ВМІЙТЕ БАЧИТИ ЇХ ТАКИМИ, ЯКІ ВОНИ Є

ЯК УНИКНУТИ КАТАСТРОФИ У ПЕРІОДИ БУРХЛИВИХ ЗМІН!

НОВЕ МИСЛЕННЯ В УПРАВЛІННІ ВИРОБНИЦТВОМ

ЯКЕ УПРАВЛІННЯ ПОТРІБНО СЬОГОДНІ

ЯК КРАЩЕ РОЗМІСТИТИ ОБЛАДНАННЯ: ВІД ЦЕХІВ ДО ВИРОБНИЧИХ ОСЕРЕДКАМ

ЯК ПО-НОВОМУ ПРАЦЮВАТИ З ПОСТАЧАЛЬНИКАМИ

НОВЕ В ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ СТРАТЕГІЙ

 ЩО ТАКЕ СУЧАСНИЙ МАРКЕТИНГ

НАВІЩО ПОТРІБНИЙ МАРКЕТИНГ

ОРІЄНТАЦІЯ НА ПРОДУКТ, ВИРІБ, ПОСЛУГУ

ОРІЄНТАЦІЯ НА СПОЖИВАЧА

ЩО ТАКЕ ІНТЕГРОВАНИЙ МАРКЕТИНГ

ЯК КЕРУВАТИ МАРКЕТИНГОМ

ШВИДКО ЗРОСТАЄ ВАШЕ СПРАВА!

ВЧІТЬСЯ ПЕРЕДБАЧАТИ ЗАПИТИ СПОЖИВАЧА

ЗАПОРУКА ДОБРОБУТУ ФІРМИ

ЩО ТАКЕ КОРИСНА УГОДА

ВМІЙТЕ ВТИСНУТИСЯ В ВАШУ НІШУ РИНКУ

КОНКУРЕНЦІЯ АБО КООПЕРАЦІЯ

НОВИЙ СПОЖИВАЧ

 ЩО ТАКЕ ВИРОБНИЦТВО СВІТОВОГО КЛАСУ

 ЯК СТАТИ ПРОЦВІТАЮЧИМ ПІДПРИЄМЦЕМ

БУДЬТЕ НЕТЕРПЛЯЧИМИ

УРОКИ ОДНОГО ФІАСКО

ЯК СТВОРИТИ РИНОК ДЛЯ ВАШОЇ ФІРМИ

ВМІЙТЕ ВІДШУКАТИ СВОЄ МІСЦЕ НА РИНКУ

ЯК ТРЕБА ПРАЦЮВАТИ З СПОЖИВАЧЕМ

ДЕ ЗНАЙТИ ГРОШІ ДЛЯ ДИНАМІЧНОГО БІЗНЕСУ

ЯК ПРАВИЛЬНО ВИЗНАЧИТИ СФЕРУ СВОЄЇ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

УМІННЯ ВЖИТИСЯ В КОЛЕКТИВІ

13 УРОКІВ КРАЩИХ КОМПАНІЙ США

СОЦІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИЙ ДИЗАЙН

НОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА

ЯК КЕРУВАТИ ЛЮДЬМИ

ЯК ПРОВЕСТИ ЗМІНИ В УПРАВЛІННІ ВИРОБНИЦТВОМ

ЯКИМ МАЄ БУТИ ОПТИМАЛЬНИЙ РОЗМІР ПІДПРИЄМСТВА

ЗМІНИ В ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ

ЯК ПІДВИЩИТИ ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ

ОРГАНІЗАЦІЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ПРИ ПОСТАЧАННЯ «ТОЧНО У ТЕРМІН»

ВМІЙТЕ ЗАЦІКАВИТИ ЛЮДЕЙ

УЧАСТЬ ПРАЦІВНИКІВ В ПРИБУТКУ

ГНУЧКІСТЬ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ - ГАРАНТІЯ ЗАЙНЯТОСТІ

ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

ВИТРАТИ ВИРОБНИЦТВА

ВІДНОСНІ ПОКАЗНИКИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

ТЕХНОЛОГІЧНО ЕФЕКТИВНЕ ПІДПРИЄМСТВО

ХТО МОЖЕ БУТИ КЕРІВНИКОМ ПРОЕКТУ

ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ І ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ

ТЕХНІЧНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА

НОВА РОЛЬ УПРАВЛІННЯ

ЯК ОРГАНІЗУВАТИ ОЦІНКУ ТЕХНОЛОГІЇ

СТУПІНЬ РИЗИКУ

ЯК ОРГАНІЗУВАТИ ПЕРЕДАЧУ ТЕХНОЛОГІЇ

ЯК ПРИСТОСУВАТИСЯ ДО ТЕХНОЛОГІЧНИХ ЗМІН

ЗМІНА ХАРАКТЕРУ І УСТАТКУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙ

ПІДПРИЄМЕЦЬ І ПІДПРИЄМНИЦЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ

ВНУТРІШНЬОФІРМОВЕ ПІДПРИЄМНИЦТВО

СТИМУЛИ ДО НОВОВВЕДЕНЬ

ПСИХОЛОГІЧНИЙ КЛІМАТ

ЯК ПІДВИЩИТИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ВАШОГО ПІДПРИЄМСТВА

НОВА ФІЛОСОФІЯ ПЕРЕВАГИ

ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

ВІД РАЦІОНАЛІЗМУ ДО ГНУЧКОСТІ І ДИНАМІЗМУ

ЯК ОРГАНІЗУВАТИ ВИКОНАННЯ ОСНОВНИХ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ?

СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ

ЯК РОЗПОДІЛИТИ ФУНКЦІЇ В АПАРАТІ УПРАВЛІННЯ

ЗБІР ІНФОРМАЦІЇ ПРО КОНКУРЕНТІВ

ОЦІНКА РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА

СИЛА І ПАРАДОКС ІНВЕСТИЦІЙ В НОВУ ТЕХНІКУ

МОДЕРНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА

ЯК ПОТРІБНО ВПРОВАДЖУВАТИ НОВУ ТЕХНОЛОГІЮ

ЩО ДАЄ БОРОТЬБА З ВТРАТАМИ

СТРУКТУРА ВИРОБНИЦТВА

ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ СТРУКТУР

КАДРОВА ПОЛІТИКА

ЗАЛУЧЕННЯ РОБІТНИКІВ ДО УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ

ОРГАНІЗАЦІЯ І ОПЛАТА ПРАЦІ КЕРІВНИКІВ

КРИТЕРІЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ

ПОТРІБНА КОНФІДЕНЦІЙНІСТЬ В ОПЛАТІ

СИСТЕМИ ОПЛАТИ

ГОЛОВНА ОБОВ'ЯЗОК КЕРІВНИКА

ЯК РОЗВИНУТИ ЗДІБНОСТІ КЕРІВНИКА

КРИТЕРІЇ ПРИ ВИСУВАННІ КАНДИДАТІВ У КЕРІВНІ КАДРИ

ІДЕАЛЬНИЙ КАНДИДАТ

ЯК ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ЗАМІНА КЕРІВНИХ КАДРІВ

РОТАЦІЯ КЕРІВНИКІВ

ТРЕБА ПОЗБАВЛЯТИСЯ «СУХОСТОЮ»

100 РАД КЕРІВНИКУ: ЯК СТИМУЛЮВАТИ ІНІЦІАТИВУ ПРАЦІВНИКІВ

ЯК УНИКНУТИ ПОМИЛКИ ПРИ ПРИЙОМІ НА РОБОТУ

ЯК МОЖНА УСПІШНО ВИТРИМАТИ СПІВБЕСІДА АБО ТЕСТУВАННЯ



 

Вся Бібліотека >>>